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广州幕墙公司的组织结构

2019-01-21 12:40:31

广州幕墙公司的项目部项目指挥部由我公司副总经理领导,主持幕墙施工的各项工作,并与相关技术人员、经理和施工人员组成领导小组。

项目指挥部主要负责以下任务

(1)负责制定项目管理计划,确定项目管理的目标和方针,制定项目质量计划,确保项目按照国际标准化组织制定的质量保证标准ISO 9001运行。

(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当地做出项目决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源配置决策、进度决策、合同变更决策等。

(3)与业主保持联系。监理公司、设计单位、总承包单位,随时协调解决各种问题,确保业主的利益。

(4)协调公司内部事务,定期召开协调会,及时解决项目经理部内部问题。

项目经理

(1)受项目指挥部委托,全面管理施工过程,对工程的质量、安全、文明施工、工期和成本负全责。

(2)贯彻执行国家和市的有关法律、法规、政策,执行企业的各项管理制度,主持项目部的日常工作。

(3)根据施工进度,调整资金流向、材料设备供应、人力、机械使用等计划。

(4)组织制定项目建设管理机构各管理人员的项目管理职责、权限和规章制度,并监督实施。

(5)执行项目副经理经济责任书的规定。

(6)有效控制工程施工,执行有关技术规范和标准,积极推广用新技术,保证工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。

(7)运用现代管理方法和新技术,策划、组织、指导、协调、控制,实现项目管理目标;主持项目建设,定期召开质量会议,签署开工、竣工报告。

(8)组织和指导项目的生产经营活动,对进入项目的人力资源、资金、材料、机械设备等生产要素进行配置和管理,组织施工队伍,持证上岗。

(9)负责制定和实施工程质量目标。

(10)向项目指挥部和工程总监汇报项目部的工作,按公司有关规定对项目进行管理。

项目总工程师

(1)在项目指挥部领导下,具体主持幕墙工程施工图设计。

(2)负责幕墙工程技术管理,组织重大技术方案审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。

(3)负责施工全过程的技术指导和监控,监督ISO9001质量体系的实施,组织施工图审查和技术提交。

(4)负责主持工程技术会议,处理设计变更中的有关工作。

(5)与业主、设计单位、监理单位保持定期沟通,确保设计和监理要求以及各类工作指令的执行。

(6)组织技术骨干解决本工程关键技术问题,实施加工制造、施工安装技术,保证施工顺利进行。

(7)组织玻璃幕墙各项性能指标的检测。

一般工程调度

(1)在生产过程中组织和调度工厂加工所需的人员、设备和材料。

(2)负责组织安排生产。在保证质量的前提下,完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

(3)负责保证材料按施工进度要求及时运输,保证工程按设计工期竣工。

(4)负责国外零部件加工合同的签订、管理和履行。

安全消防机构的职责

(1)协助领导做好安全管理工作,学习贯彻劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、规章制度;

(2)参加施工组织设计安全技术措施方案的评审,并负责监督有关人员的实施。

(3)深入检查施工现场的安全,解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,发现严重问题有权责令其停工整顿。

(4)会同有关部门对特种作业人员进行安全技能培训和考核发证。

(5)开展安全宣传活动,总结推广安全生产先进经验,对职工进行安全教育。

(6)对全体员工进行防火教育,提高防火意识,采取有效的防火措施。

(7)有管理完善的消防设施,遇有紧急情况,立即采取应急措施,并向有关部门报告。

工程技术组的职能是具体负责本工程的技术管理,完成本工程的生产工艺、安装工艺、试验验收工作,以及设计、监理、总承包等技术文件的处理。